前谷歌团队成员透露，在 ChatGPT 发布前一年，其团队就已开发出名为 LMChat 的类似产品。然而，谷歌因过于谨慎而未予发布，DeepMind 也被限制推出可能颠覆谷歌现有业务的产品。这一内部爆料揭示了大型科技公司在面对颠覆性创新时的内部阻力与战略困境，为行业讨论大厂创新能力提供了真实案例。
前谷歌团队成员透露，在 ChatGPT 发布前一年，其团队就已开发出名为 LMChat 的类似产品。然而，谷歌因过于谨慎而未予发布，DeepMind 也被限制推出可能颠覆谷歌现有业务的产品。这一内部爆料揭示了大型科技公司在面对颠覆性创新时的内部阻力与战略困境，为行业讨论大厂创新能力提供了真实案例。
前员工爆料称，Google 在 ChatGPT 发布前一年就已开发出类似产品（内部代号 LMChat），但因担忧颠覆自身核心业务而未予发布，且 DeepMind 也被限制推出可能产生颠覆效应的竞品。知名科技博主 Gergely Orosz 转发该言论并评论指出，大厂在非核心业务上的执行力往往不及预期，且常受制于“创新者的窘境”，这在客观上为初创公司提供了生存与发展的空间。
前员工在社交平台回忆称，其所在团队曾在ChatGPT发布前一年开发出名为LMChat的类似产品。当时谷歌因过度紧张未将其发布，同时DeepMind也被限制推出可能颠覆谷歌核心业务的产品。这一个人爆料从侧面印证了谷歌早期在对话大模型商业化上因防御性策略而错失先机的历史。
前DeepMind员工Tibo爆料称，其所在团队在ChatGPT发布前一年就已开发出类似对话模型（内部代号LMChat）。然而，由于谷歌担心新产品可能颠覆其现有业务，且DeepMind被限制发布此类产品，该项目最终被搁置。这一内幕揭示了谷歌在生成式AI浪潮初期因内部战略保守而错失先机的历史细节。
前 Google DeepMind 员工爆料称，谷歌在 ChatGPT 发布前一年就已开发出类似产品 LMChat，但因担心影响搜索业务及模型幻觉而未对外发布。这一内幕证实了谷歌在生成式 AI 浪潮初期具备技术实力却因内部博弈错失先机，引发了行业对大公司创新困境与旧业务包袱的广泛讨论。
前 Google 员工爆料称，Google 在 ChatGPT 发布前一年就已开发出类似对话产品（代号 LMChat），但因担忧冲击核心搜索业务及模型生成不良内容而将其搁置。此外，DeepMind 也被限制推出可能颠覆 Google 的产品。这一内部决策细节揭示了 Google 尽管发明了 Transformer 架构，却因保守的风险评估而错失生成式 AI 先发优势的历史原因。